酒店业发展至今，由于客源需求的丰富，其模式也越来越多样化、个性化，尤其是高星级酒店。即将是同档次同类型的酒店，其服务、功能也因运营管理和品牌的不同而存在差异。
那么对于酒店业主和投资者而言，如何在众多的酒店项目中选择成功的项目，并最终获得收益，这就需要有效的可研分析报告作为基本保证。今天，IDM就和大家来聊一聊做好酒店可研报告的重要性。
是指该酒店项目在作出投资决策前，对其投资环境、旅游市场、酒店市场、客源需求、项目选址、经济效益等方面进行调研，并作出分析研究，判断是否有市场前景，建成后的经济效益情况是否良好，最终确定酒店的可行性及投资回收期。
并以经济运营和酒店未来开发战略的基础上，为业主及投资者提出最佳投资分配比例和有利于投资回报的规划设计，从而实现酒店功能的高效合理。
酒店定位可研报告内容必须综合外部及内部因素，从市场可行性、经济可行性和不确定性等方面深入研究，在符合业主需求的同时，也要结合实际市场需求作出正确的判断。尤其是在当前双碳背景之下，绿色酒店、低碳酒店等类型也成为了众多业主的新一轮选择。
酒店的建设是一项持续性的工作过程，且各阶段内容、流程、目标各不相同。因此，一份有效的定位可研报告不仅可以作为一个阶段性的依据存在，也要保持一定的预见性，为酒店未来投资决策服务。
同时，我们还要提前做好风险预测及其应对策略，以降低风险发生的概率及带来的损失。只有对项目进行准确定位，才能清晰的计算出酒店投资所需的全部费用，以此作为参考依据，减少决策风险，节约投资成本。
使投资决策建立在科学合理的基础上，取得理想的预期收益，合理规避投资风险。
通过可行性分析报告，综合各方面因素，优选最佳项目建设方案，使投资达到最优化。
保证未来项目的实施安排，确定在建设过程中各阶段的资金使用等，以保证项目投资的有序性，以达到预期目的。
为项目各阶段资金使用提供了限额标准，从而保证了投资的可控性，以免超过预期概算。
“十四五”作为文化和旅游部组建以来的第一个五年规划，对我国旅游业发展具有十分重要的意义。这也意味着，酒店行业将面临新的挑战和机遇。那么，无论是新建酒店还是改造酒店，都更应该做好定位规划和可行性研究，以此作为投资决策的重要依据和酒店实现可持续发展的关键基础。
打造一家高品质的酒店，筹建阶段是重要前提。而在建设前期选择一家合适的顾问公司，也是必不可少。IDM将基于酒店全生命周期，在定位规划和可研报告中提出前瞻性建议，利于业主对项目具有清晰的认识。随着酒店项目各阶段的进行，以及市场需求和行业政策的变化，可研报告也将作出动态更新。
酒店在经营5-10年后，可能又将面临升级改造。因此，一份可研报告的提交并不意味着完结，将会是一个持续性的存在。IDM通过前期的规划设计，将有效减少在后期酒店改造阶段需要投入的资金、资源和时间，只需根据市场做一些装修设计上的更新，减少因大改而需停业改造的损失。
IDM为您提供的顾问服务是以工程、改造、运营的角度出发，从酒店定位开始介入，一直到后期运营可持续发展全部包括在内。我们以市场需求为导向、数据库、资源库和方案库作支撑，绿色理念为引领，只为创造出让酒店业主和客人满意的高质量酒店。
