当前的酒店工程项目建设往往存在设计周期短、施工工期赶的特点，但又要考虑星级标准的要求，其专业跨度大，质量要求高，最后还要为后期运营维保作考虑。由此来看，做好全过程项目管理是决定一个酒店项目好坏的关键。今天，我们就和大家来聊一聊如何构建良好的项目管理模式？
是指在酒店项目全生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，使其在既定的条件下，实现预期的质量、工期和投资控制目标。
一个酒店项目从策划到建设完成交付使用，需要多方参与，包括项目投资人、项目业主、法人，设计、监理、咨询方，施工承包及其他监管部门等。
从投资方或业主的角度出发，酒店项目建设包括土地获取，市场定位和规划审批立项，再到设计、工程报建、施工、验收、移交使用、后期运营管理等环节。
按照不同项目的复杂程度，在组织架构模式的选择上，既要考虑配备一定专业技术人员的参与，还要确立清晰的管理层级，保持项目全生命周期内管理的连贯性。
考虑到酒店项目从规划设计到筹备开业前后需要的时间较长，各阶段所需的专业技术配备跨度较大，所以在人员配置上应设定相对有弹性的组织管理模式，并尽可能保持各阶段工作和部门人员的稳定性。
一、组建一支高效、专业的管理团队
目前，主要方式有三种：聘请国际酒店管理公司、聘请国内酒店管理公司、聘请业内有成功业绩的职业经理人。三种方式都有各自的优势与不足之处，因根据项目实际情况选择适合的方式。
二、加强项目部的工程管理能力
尤其是项目的工程经理应具备良好的协调能力和执行力，以保证项目的工程计划按既定日期加以推进落实，并与其他相关方保持有效交流，正确处理项目质量、进度和投资三者的关系。
三、招标采购中心为项目部提供资源与支持
负责按公司的目标把参建单位、设计咨询顾问等单位通过合理的价格与约定让其参与到项目建设中。
四、优化现场管理
优化现场管理，降低物耗及能耗；加强施工现场的过程控制和专项检查，并抓好安全管理和安全控制。
酒店工程项目的全生命周期包括决策期、实施期和使用期，在其过程中应进行集成化管理模式，把整个过程视为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理，从而使项目的开发管理、项目管理和设施管理集成和统一化，提高项目的管理绩效。
此外，聘请一个有高星级酒店筹建经验的顾问公司在项目规划前期介入，并对整体方案进行分析与评估，可有效降低后期运营成本，保障工程质量，甚至缩短工期。如果您有这方面的需求，欢迎联系IDM酒店研究院。我们将用专业的技术与人才资源，为您提供最佳解决方案！
