酒店筹建是全生命周期中最重要也是最关键的一个过程。一些酒店在开业不久后就面临改造的需求，这正是由于在筹建时期没有做好各个阶段的工作所导致的。另外，酒店坪效低的原因，许多朋友认为是后期管理不善造成的。其实不然，开启优秀坪效的钥匙正是酒店筹建的前期阶段。
由此可见，做好酒店筹建工作极其重要。而作为业主及投资方，了解其工作内容也是非常有必要。今天，IDM就和大家来聊一聊做好酒店筹建的必要性以及其工作流程有哪些？
酒店筹建，尤其是高星级酒店，它不同于传统的房地产开发，其涉及的专业跨度更大，范围更多，是一项内容复杂且回报周期长的工作。但从近几年的趋势来看，虽然酒店在我国高速发展，但其投资回报率却持续降低。据行业数据显示，五星级酒店的投资回收期甚至高达20-30年。
由此可见，我们不仅要谨慎投资酒店，更要懂得筹建好酒店。而一个好酒店的诞生与可持续发展，至少需要五方面的参与：投资方、筹建方、设计院、施工方和管理公司。如果前期酒店的DNA没有做好，那么后期的运营再好也是“亡羊补牢，为时已晚”。
高星级酒店的建设，从规划、设计到运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要经过专业思考和认真实施，并兼顾各专业间的密切联系。同时，在国家节能减排政策引领下，要学会遵循绿色发展理念，加强人才队伍建设，提升项目管理水平。
酒店筹建需要考虑到项目整体及各个环节的所有阶段，并将其时间、进度和方案进行最优化组合，合理利用资源、资金，使各方面效益最大化。
目前，高星级酒店筹建工作可划分为九大阶段：酒店立项阶段、酒店准备阶段、酒店设计阶段、酒店报建阶段、酒店招标阶段、酒店施工阶段、酒店验收阶段、酒店试营阶段、酒店运营阶段。具体工作内容如下：
从筹建规划到开业运营，整个酒店系统的各个方面都是围绕着客人服务而进行，但服务又是以设备设施为基础，以一定的操作活动为内容。因此，在酒店全生命周期内，做好筹建阶段的每一项内容对之后的日常运营都至关重要。
那么如何做好筹建工作呢？除了组建专业的团队外，聘请筹建顾问也是必不可少。从业主的角度出发，帮助减少设计、质量等环节风险，并在不同阶段与其他参与方开展配合、审查等全过程服务，为业主提供更多可节约成本的优化建议。
IDM作为酒店业贴心合作伙伴，在成立的几年时间内，服务过上百家新建酒店和既有酒店。我们提供的顾问服务是从规划设计开始，帮您考虑全生命过程中可能会产生的成本，从而通过设计或改造使成本最小化，舒适最大化，最终达到节能减排与经济效益的双赢！
